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O Conselho de Trabalho aperta as rédeas em questões trabalhistas do McDonald’s

O Conselho de Trabalho aperta as rédeas em questões trabalhistas do McDonald’s

Os trabalhadores de fast food podem ter um salário muito diferente se esta última regra trabalhista entrar em vigor.

Na maioria das grandes empresas de cadeias de alimentos, as franquias são tratadas quase como pequenas empresas, onde os cardápios podem variar de local para local e as questões trabalhistas são tratadas no nível da franquia. Mas para o McDonald's, isso pode mudar em breve. O National Labor Relations Board apenas decidiu que o McDonald's, como uma corporação, agora é responsável pelas questões trabalhistas e pelas condições dos funcionários dentro de suas 3.000 franquias independentes. Esse, especialistas argumentam, seria o primeiro passo para a sindicalização e iria de mãos dadas com a “luta pelos 15” em todo o país, ou as greves que estão ocorrendo em todo o país, onde os trabalhadores de fast food têm implorado por US $ 15 a hora habitáveis remuneração.

A recente decisão está sendo contestada pelo McDonald’s, que afirma que a relação entre corporação e franquia não é conjunta.

"O McDonald’s acredita que esta decisão muda as regras para milhares de pequenas empresas e vai contra décadas de leis estabelecidas em relação ao modelo de franquia nos Estados Unidos", disse Heather Smedstad, vice-presidente sênior de Recursos Humanos do McDonald’s, ao The Daily Meal. “O McDonald’s não dirige ou co-determina a contratação, rescisão, salários, horas ou quaisquer outros termos e condições essenciais de emprego dos funcionários de nossos franqueados.”

Então, o que isso significa no longo prazo? As empresas de fast food terão que manter um olhar mais atento sobre seus franqueados, a menos que queiram ser pegos em uma briga de trabalho após a outra.

“O McDonald's pode tentar se esconder atrás de seus franqueados, mas a determinação de hoje do NLRB mostra que não há duas maneiras de fazer isso: The Golden Arches é um empregador, pura e simplesmente,” Micah Wissinger, um advogado que abriu o caso em nome dos trabalhadores do McDonald's na cidade de Nova York, disse em um comunicado.


18,48 GANHAR ELEVADORES DOW PARA 1.219,04

Os preços das ações dispararam ontem no comércio acelerado, aparentemente impulsionados pela crença de que as taxas de juros continuariam a cair, apesar do recente aumento na oferta de moeda básica do país.

No sino final, a média industrial do Dow Jones havia subido 18,48 pontos, para 1.219,04. Na segunda-feira, o barômetro do mercado amplamente seguido subiu mais de 10 pontos.

Os dois outros principais índices de mercado, que têm uma base muito mais ampla do que a média do Dow de 30 grandes corporações, também terminaram em alta. O índice composto da bolsa & # x27s de 1.500 ações ordinárias avançou 1,19, para um recorde de 95,58, enquanto o índice Standard & amp Poor & # x27s 500 acrescentou 2,11, para 165,54.

O avanço do mercado foi generalizado, com as ações que subiram de preço na Bolsa de Valores de Nova York ontem superando as emissões que caíram em uma proporção de mais de 5 para 2. O volume no Big Board subiu para 109,9 milhões de ações de 85 milhões de ações na segunda-feira.

& # x27 & # x27Investidores estão aparentemente convencidos de que o Comitê de Mercado Aberto do Federal Reserve & # x27s não vai apertar suas rédeas de crédito e aumentar as taxas de juros, apesar do recente aumento na oferta de moeda do país & # x27s, & # x27 & # x27 disse Michael Metz, vice presidente da Oppenheimer & amp Company. A comissão se reuniu ontem, mas suas decisões não serão divulgadas até o próximo mês.

Na sexta-feira passada, o Fed relatou um aumento de US $ 7 bilhões na última semana de relatório no M-1, uma medida-chave da oferta de moeda do país, que mede os depósitos em dinheiro e à vista disponíveis para gastos. Isso trouxe a taxa de crescimento anual da oferta monetária para 14,6% até agora este ano, ou bem acima da meta de crescimento de 4 a 8% estabelecida pelo Federal Reserve. O forte crescimento financeiro é uma ameaça

À medida que os rendimentos dos títulos e depósitos de poupança diminuíram e a economia se recuperou da recessão, tanto os investidores institucionais quanto os indivíduos trocaram seus fundos por ações. Mas o crescimento excessivamente rápido da oferta de moeda pode ameaçar uma nova inflação. Para evitar isso, o Fed poderia decidir restringir a disponibilidade de crédito, uma medida que elevaria as taxas de juros e tornaria os investimentos em ações menos atraentes.

Apesar dessa possibilidade, Serge J. Enni, vice-presidente da Edward A. Viner & amp Company, disse que os investidores estavam confiantes de que o Fed não permitiria o aumento das taxas de juros porque & # x27 & # x27 isso mataria a recuperação econômica. & # X27 & # x27

O mercado descontou um anúncio do Departamento do Trabalho pouco antes da abertura ontem, de que os preços ao consumidor subiram seis décimos de 1 por cento em abril, o maior aumento mensal da inflação desde junho passado, quando subiram 1,1 por cento.

O ganho na média do Dow ontem foi sua maior alta diária desde 26 de abril, quando subiu 22,25 pontos, para 1.209,46, a primeira vez que cruzou o nível de 1.200.


Processo de rescisão ilícita do McDonald’s para testar a decisão do NLRB

Quando o conselho geral do National Labor Relations Board decidiu no verão passado que a McDonald's Corp. poderia ser tratada como empregadora conjunta dos trabalhadores de seus franqueados em reclamações trabalhistas, não ficou claro qual seria o alcance das implicações legais.

Uma nova ação judicial de rescisão indevida movida por 10 ex-funcionários do McDonald's pode ajudar a responder a essa pergunta. Annie Gasparro e Melanie Trottman do WSJ têm mais informações sobre o caso de teste:

A mídia local na Virgínia relatou em maio, quando as alegações surgiram, que Simon negou demitir funcionários com base na raça. Ele disse que se esforça "para manter um ambiente em que todos se sintam valorizados e aceitos".

O McDonald’s disse na quinta-feira que não tinha visto o processo, mas analisaria o assunto com cuidado.

Movimentos recentes do NLRB podem potencialmente abalar o relacionamento entre grandes varejistas e seus franqueados. Além disso, o NLRB emitiu no mês passado queixas nomeando o McDonald’s - juntamente com seus franqueados - por supostamente violar os direitos dos trabalhadores de restaurantes que participaram de atividades para aumentar seus salários e condições de trabalho.


Rédeas soltas sobre enfermeiras no programa de abuso de drogas

Na manhã de seu segundo dia no Starpoint Surgery Center em Studio City, a enfermeira Melony Currier foi encontrada no estacionamento, desmaiada em seu carro.

Uma vez acordada, ela foi escoltada até uma instalação de teste de drogas para fornecer uma amostra de urina. No banheiro, ela injetou um anestésico que roubou do centro cirúrgico, de acordo com registros estaduais e um oficial da Starpoint.

Currier, um participante do programa de recuperação confidencial do estado para enfermeiras deficientes, falhou repetidamente - e espetacularmente - na reabilitação, mostram os registros.

Por mais de 4 anos e meio, ela foi descoberta dentro de seu carro em um hospital de Hollywood, anestésicos roubados em um hospital de San Gabriel Valley, foi condenada por roubo após tomar mais drogas do mesmo hospital e reprovada em um teste de drogas.

No entanto, foi só quando Currier foi atacado na instalação de testes de drogas em setembro de 2006 que ela foi expulsa do programa de recuperação. Embora seus avaliadores a rotulassem de "risco público", o Conselho de Enfermagem Registrado da Califórnia não impôs disciplina até 1 ano e meio depois, deixando-a livre para trabalhar sem restrições nesse ínterim, mostram os documentos.

À medida que o estado começa a revisar a regulamentação das 350.000 enfermeiras registradas da Califórnia, um dos programas mais elogiados do conselho se destaca como seriamente problemático: o desvio de drogas.

Durante anos, funcionários do conselho de enfermagem descreveram o desvio como um paraíso onde boas enfermeiras podem largar os maus hábitos - sem perder suas licenças ou sua reputação.

Mas uma investigação do The Times e da organização de notícias sem fins lucrativos ProPublica encontrou participantes que praticaram enquanto embriagados, roubaram drogas de acamados e falsificaram registros para encobrir seus rastros.

Desde o seu início em 1985, mais da metade das enfermeiras que entraram no programa não o concluíram. Alguns que falham no desvio são considerados tão incorrigíveis que o conselho os rotula de “ameaças à segurança pública” (às vezes chamadas de “riscos públicos”).

Com base em uma revisão de todos os enfermeiros que enfrentaram ação disciplinar desde 2002, The Times e ProPublica identificaram mais de 80 desses enfermeiros.

Por mais sombrios que pareçam, os rótulos não desencadeiam uma ação imediata ou divulgação pública. Algumas enfermeiras que o conselho considera perigosas continuam tratando os pacientes.

“Esses profissionais de saúde podem estar na sala de cirurgia. Eles podem servi-lo quando você está doente ”, disse George A. Kenna, pesquisador de vícios da Brown University. “Você simplesmente não quer aquele tipo de pessoa com deficiência” ao lado da cama.

No início deste mês, o governador Arnold Schwarzenegger substituiu a maior parte do conselho de enfermagem e exigiu uma reforma geral depois que o The Times e a ProPublica relataram que demorou mais de três anos em média para investigar e disciplinar as enfermeiras. O conselho recém-nomeado se reúne pela primeira vez no domingo e na segunda-feira.

Confrontado com as conclusões dos repórteres sobre o programa de desvio nesta semana, o secretário de Estado e de Serviços ao Consumidor, Fred Aguiar, respondeu a quase todas as perguntas dizendo que o programa era parte de um "sistema quebrado". Aguiar, cuja agência supervisiona o licenciamento profissional, prometeu que isso estaria na agenda do novo conselho.

Em uma entrevista separada, Carol Stanford, que dirige o programa de diversão desde 2006, o defendeu vigorosamente. Ela disse que os repórteres estavam se concentrando muito nas enfermeiras que fracassaram e não o suficiente nas "salvas" pelo desvio.

“Você pode escolher qualquer programa”, disse ela. “Mas e o bom? E o outro lado dessa história? ”

Stanford disse que o programa, que quase 1.400 enfermeiras concluíram desde 1985, teve uma taxa de graduação de 59% no ano passado.

“Claro, nada é perfeito”, disse ela. “Estamos trabalhando em quaisquer problemas que possam estar acontecendo.”

O desvio, adotado de várias formas por muitos reguladores, tem como objetivo proteger os profissionais e o público.

As enfermeiras se matriculam voluntariamente, às vezes após uma reclamação, às vezes antes de terem problemas. Eles concordam com uma série de condições, como submeter-se a testes de drogas aleatórios, buscar tratamento e prometer não trabalhar sem permissão.

Em contrapartida, a diretoria suspende o processo disciplinar, mantendo em segredo a participação dos enfermeiros no programa. Com um orçamento anual de desvio de quase US $ 3 milhões, ela depende de um contratante externo para executar o programa no dia a dia.

Como o programa é confidencial, é impossível saber quantos inscritos recaem ou prejudicam os pacientes. Mas uma revisão dos registros judiciais e regulatórios arquivados desde 2002, bem como entrevistas com participantes do desvio, reguladores e especialistas, sugere que dezenas de enfermeiras não cumpriram sua parte no acordo. E a supervisão é amplamente inexistente.

As enfermeiras devem prometer que não trabalharão até que estejam sóbrias, mas o conselho não confisca suas licenças, nem garante que os adictos mantenham sua palavra.

Alguns secretamente conseguem empregos e roubam drogas. O conselho normalmente não descobre até que a enfermeira tenha problemas novamente.

Mesmo depois que o programa expulsa as enfermeiras e as rotula como ameaças à segurança pública, o conselho leva em média 15 meses para registrar uma acusação pública - o primeiro aviso aos empregadores e pacientes em potencial sobre os problemas de uma enfermeira. Demora mais 10 meses para impor a disciplina, com base na revisão do Times / ProPublica dos registros disciplinares arquivados desde 2002.

A enfermeira de parto Tiffany Fahrni, que originalmente se inscreveu no programa depois de roubar e usar analgésicos, disse que foi expulsa e rotulada de “risco público” em dezembro de 2005 porque havia trabalhado sem permissão. Mas o conselho não apresentou uma acusação contra ela até janeiro de 2009.

Durante esse tempo, Fahrni registrou pelo menos duas prisões por acusações relacionadas às drogas, embora ela diga que não trabalhava como enfermeira.

“Eles acabam com você. Eles dizem que você é um perigo para a sociedade pública. . . então leva mais três anos para eles fazerem qualquer coisa ”, disse ela.

O conselho de enfermagem “deveria estar em cima de mim como um falcão”, disse Fahrni. “Um viciado - você tem que cuidar deles como um bebê.”

Julianne D’Angelo Fellmeth, diretora administrativa do Centro de Direito de Interesse Público da Universidade de San Diego, disse que todo caso de "risco público" deve ser julgado em cinco dias.

Enfermeiros “tratam quantas dezenas de pacientes?” ela disse. Com esses atrasos, "a chance de causar dano a um paciente é multiplicada exponencialmente".

Em retrospecto, Melony Currier pode não ter sido um bom candidato para diversão.

Ela teve problemas pela primeira vez em 8 de novembro de 2001, quando foi presa por roubar Demerol do Providence St. Joseph Medical Center em Burbank. (Mais tarde, ela disse aos investigadores do conselho que havia roubado drogas todos os dias durante meses.)

Quase duas semanas após sua prisão, enquanto trabalhava na Planned Parenthood em Van Nuys, ela foi encontrada desmaiada no banheiro, injetando-se com o anestésico geral propofol. Dois dias depois, ela voltou para Providence St. Joseph e roubou mais da droga, dizem os documentos do conselho.

Mais tarde, ela foi condenada por roubo de contravenção no caso Van Nuys e furto e porte de drogas no caso Burbank.

Currier, então conhecido pelo sobrenome Dietrich, foi autorizado a se desviar em fevereiro de 2002. O programa proíbe enfermeiras que tenham sido condenadas por vender drogas ou que tenham causado danos ou morte a pacientes. Também rejeitados são aqueles previamente disciplinados pelo conselho por uso de drogas ou doença mental, e aqueles anteriormente expulsos de qualquer programa de desvio.

Nada disso se aplica a Currier. Quando o programa finalmente a expulsou em 2006 - após as cinco recaídas - seu caso entrou no canal congestionado de reclamações comuns. Lá foi investigado fora da vista do público.

Um mês depois que Currier foi expulso, de acordo com documentos do conselho, ela foi para Providence St. Joseph, onde havia sido presa cinco anos antes. Fazendo-se passar por funcionária, ela disse que tinha vindo buscar medicamentos para cirurgias ambulatoriais.

Quando questionada, ela “fugiu”, dizem os registros do conselho, dirigindo por 16 quilômetros até o Hospital Verdugo Hills em Glendale. Novamente se passando por funcionária, ela roubou duas caixas de propofol, de acordo com registros do tribunal e do conselho.

Dois dias depois, em 18 de outubro de 2006, Currier foi presa quando voltou a Verdugo Hills para mais.

O conselho entrou com uma acusação pública contra Currier em março de 2007 - quase 5 anos e meio depois que a agência soube de seus problemas com drogas.

Quando o conselho resolveu o caso em 2008, a licença de Currier foi suspensa por um ano e ela foi colocada em liberdade condicional. Como parte do acordo, ela admitiu as acusações.

Currier agora está livre para praticar com restrições. Ela se recusou a comentar sobre seu caso.

Questionado sobre atrasos em casos como este, em que uma enfermeira é considerada um risco público, o gerente de diversão Stanford disse: “Essa enfermeira ainda tem o devido processo. . . . Você não pode ir atrás de uma enfermeira registrada neste estado por cair do tratamento. ”

Em alguns outros estados - Arizona, Texas, Carolina do Norte e Ohio, por exemplo - os enfermeiros são expulsos da distração muito mais rapidamente e disciplinados mais cedo, de acordo com entrevistas com reguladores locais.

“Você não pode permanecer no programa após uma recaída, mesmo uma”, disse Julia George, diretora executiva do Conselho de Enfermagem da Carolina do Norte.

Leonard LaBella, presidente-executivo do Verdugo Hills Hospital, disse que ficou pasmo com o fato de o conselho da Califórnia não ter agido contra Currier antes.

“Eles podem estar sobrecarregados”, disse ele. "Mas este, eu acho, pode ter flutuado até o topo."

No momento, a principal pessoa responsável por proteger o público de uma enfermeira viciada em drogas na Califórnia é a enfermeira viciada em drogas. É um sistema de honra arriscado.

Anette Ekelius, que foi acusada de suposto roubo de drogas em abril de 2001, disse que conhecia as regras - ela não poderia trabalhar sem a permissão do conselho. Ela também sabia que não havia nada para impedi-la. “Eu pensei:‘ Isso é bom ’”, ela lembrou. " 'Eu preciso trabalhar. Eu preciso pagar minhas contas. '”

Ekelius conseguiu um emprego não autorizado como enfermeira temporária no Torrance Memorial Medical Center naquele mês de setembro, de acordo com os registros do tribunal. Mais tarde, ela se confessou culpada de roubar Demerol em seu primeiro - e também último - dia. O hospital a denunciou ao conselho, mas ela permaneceu distraída.

Meses depois, ela conseguiu outro emprego sem permissão, disse ela em uma entrevista. No Corona Regional Medical Center, ela parecia drogada e foi acusada de deixar um paciente gravemente doente sem atendimento, dizem os registros do conselho.

Dois dias depois, em fevereiro de 2002, ela foi expulsa do jogo. Ela conseguiu outro emprego e roubou drogas antes de o conselho apresentar uma acusação contra ela. Sua licença foi revogada em agosto de 2004.

“Eu era uma boa enfermeira, mas não quando estava usando, obviamente”, disse Ekelius, que disse que agora está sóbria.

A gerente de desvio, Stanford, disse duvidar que houvesse mais do que um punhado desses casos, mas admitiu que não tinha como saber com certeza.

Os reguladores da Califórnia sabem muito bem que os programas de desvio podem ficar perigosamente aquém.

Nos últimos anos, as auditorias do programa do conselho médico estadual descobriram que médicos recorrentes nem sempre foram retirados da prática, testes de drogas surpresa muitas vezes não eram surpresas e monitores designados às vezes deixavam os médicos sem vigilância.

A junta médica encerrou o programa de 27 anos no ano passado.

Em audiências legislativas sobre o assunto, funcionários do conselho de enfermagem insistiram que seu programa não tinha os mesmos problemas e foi "muito bem-sucedido".

Mas o conselho geralmente define o sucesso como a conclusão do programa. Por essa medida, ficou para trás no conselho médico. Historicamente, cerca de três quartos dos médicos que entraram no desvio terminaram.

E o conselho de enfermagem não rastreia os enfermeiros depois de concluírem o programa. Scott Bertrand, enfermeiro anestesista de Claremont, teve uma recaída três meses após se formar. Em agosto de 2005, ele foi pego se injetando durante uma cirurgia com o analgésico fentanil, que era destinado ao paciente. Depois disso, ele admitiu usar opiáceos todos os dias de trabalho por 10 a 12 semanas, de acordo com o registro disciplinar de seu conselho.

Tendo uma segunda chance de diversão, ele foi expulso, de acordo com o registro de seu conselho. No ano passado, o conselho suspendeu sua capacidade de trabalhar como enfermeiro anestesista por um ano e o colocou em liberdade condicional.

Contatado duas vezes por telefone, Bertrand disse que estava ocupado e nunca ligou de volta.

O conselho quase certamente deixa passar outros casos como o de Bertrand, disseram especialistas em vícios.

“Eu gostaria de saber qual é a taxa de recaída deles”, disse Dean Dabney, um especialista em justiça criminal da Georgia State University, que escreveu sobre praticantes deficientes. “Esse é o seu verdadeiro indicador.”

Na entrevista desta semana, Stanford inicialmente se ateve à avaliação geral de seu programa de diversão como "um sucesso".

Pressionada sobre as falhas identificadas pelos repórteres, no entanto, ela disse que as autoridades estavam tomando medidas para "endurecê-lo".

Uma mudança no processo, disse ela, é uma exigência semelhante à de Nova York - em que novos inscritos no desvio desativam suas licenças. Outra permitiria que o estado investigasse as reclamações mesmo enquanto as enfermeiras estivessem se distraindo, como faz o estado de Washington. Um terceiro agilizaria as ações judiciais em casos em que os enfermeiros são considerados "ameaças à segurança pública".

“Vocês estão me remexendo nas brasas”, disse Stanford aos repórteres. “Estou tentando trabalhar com o programa para melhorá-lo.”

O obituário de Chad Matheny no jornal disse que ele morreu inesperadamente em sua casa em Cathedral City em 19 de maio de 2008.

Com apenas 32 anos, Matheny foi descrito como um marido e pai amoroso, músico e cantor, enfermeiro e cuidador dedicado. Não dito: a morte de Matheny veio depois de uma batalha de anos contra as drogas.

Era uma luta que o conselho de enfermagem sabia que estava perdendo.

Uma autópsia descobriu que ele morrera de overdose acidental: de poderosos analgésicos, antidepressivos e ansiolíticos. Algumas das drogas parecem ter sido obtidas através de receitas telefônicas sob o nome do médico para o qual ele trabalhava, disse o relatório da autópsia.

Matheny havia sido expulso do programa de distração dois anos antes, e o conselho o rotulou como uma ameaça pública, dizendo que ele tinha uma "completa falta de percepção do vício". Mas, com processos disciplinares pendentes, ele ainda poderia trabalhar - e comprar drogas. Ele morreu na cama, ao lado de sua esposa.

A mãe de Matheny, Gaytha Minor, disse que o conselho de enfermagem falhou com seu filho. Mas ela mesma é uma enfermeira veterana - e o que mais a irrita é que o conselho não interveio para proteger o público.


Direitos civis e emprego

A prática de Direitos Civis e Emprego de Cohen Milstein inclui os direitos civis e os visionários e inovadores do direito do trabalho, que litigaram direitos civis históricos e disputas trabalhistas, incluindo Keepseagle v. Vilsack (D.D.C.) e Dukes v. Walmart (N.D. Cal.) perante os mais altos tribunais do país e que continuam a moldar ativamente os direitos civis e as leis trabalhistas nos Estados Unidos. Recebemos vários elogios por nosso trabalho, incluindo:

  • Lawdragon 500 - “Leading Plaintiff Employment Lawyers” (2018 - 2021)
  • The National Law Journal - “Prêmio Elite Trial Lawyer - Employment Rights - Finalist” (2018, 2021)
  • The National Law Journal - “Prêmio Elite Trial Lawyer - Direitos Civis - Finalista” (2021)
  • Legal 500 - “Disputas de Trabalho e Emprego: Requerente” (2018-2020)
  • Law360 -“MVP - Lei do Trabalho” (2018)
  • The American Lawyer -“A Giant of the Plaintiffs Bar” (2017)

Trazemos um compromisso inabalável de servir nossos clientes com vigor e paixão pelo tempo que a representação exigir.

Nossa Prática

Representamos indivíduos de todas as esferas da vida e em todos os setores, incluindo agricultura, entretenimento, finanças, serviços de saúde, manufatura, varejo, tecnologia, transporte e outros setores de “colarinho branco”, “colarinho azul” e “colarinho rosa”.

  • Funcionários: Representamos funcionários em todos os níveis de emprego - em todos os setores - que foram sujeitos a discriminação e preconceito ilegal no local de trabalho ou a quem foi negado pagamento por todo o trabalho que realizaram.
  • Indivíduos: Também representamos grupos de indivíduos aos quais foi negado acesso a locais públicos de acomodação, habitação e / ou igual acesso a crédito devido a preconceitos ilegais e práticas discriminatórias.

Em nome de nossos clientes, buscamos direitos civis e ações coletivas trabalhistas em tribunais federais de todo o país, incluindo a Suprema Corte dos EUA, que muitas vezes envolvem questões de ponta relacionadas à Lei de Padrões Trabalhistas Justos, Título VII, Lei de Igualdade de Salários, Gravidez Lei de Discriminação, Lei dos Americanos com Deficiências, Lei de Licença Médica e Familiar, bem como novas questões de responsabilidade conjunta do empregador e questões processuais relacionadas à certificação e arbitragem de classe.

O escopo de nossa prática de Direitos Civis e Emprego inclui, mas não está limitado a:

Discriminação:

  • Era
  • Deficiências e acomodações razoáveis
  • Gênero, gravidez e responsabilidades familiares
  • Raça e origem nacional
  • Orientação sexual

Salário e hora:

  • Vestindo e tirando
  • Ao longo do tempo
  • Tempo pré e pós-turno
  • Erros de classificação de trabalhadores
  • Trabalhadores sazonais e vistos H-2B

Nosso povo

A prática de Direitos Civis e Emprego de Cohen Milstein inclui líderes de direitos civis e direitos trabalhistas, visionários e inovadores, que estão ativamente moldando a lei nos Estados Unidos, incluindo:

  • Joseph M. Sellers, Presidente da prática de Direitos Civis e Emprego, é reconhecido como "A Giant of the Plaintiffs Bar" (Advogado Americano, 2017). Além de argumentar sobre direitos civis e ações coletivas trabalhistas perante a Suprema Corte e litigar com sucesso muitos casos de ação coletiva durante todo o julgamento, ele ajudou a redigir a Lei de Restauração de Pagamento Justo de Lily Ledbetter de 2009, a Lei de Direitos Civis de 1991 e a A Lei dos Americanos com Deficiências de 1990 - os pilares dos direitos civis e das leis trabalhistas atuais.
  • Christine E. Webber, um "Best Lawyers in America", é o copresidente do Comitê de Ação de Classe da National Employment Lawyers Association, a principal associação de direitos trabalhistas do país. A Sra. Webber é altamente considerada por orquestrar grandes ações de classe e coletivas com uso intensivo de dados.
  • Kalpana Kotagal, vencedor de Law360's 2018 “Employment MVP”, é coautor do Inclusion Rider, um adendo ao contrato de trabalho seminal, que ficou famoso pela atriz vencedora do Oscar, Frances McDormand em seu discurso de aceitação de Melhor Atriz de 2018, que facilita práticas de contratação de maior diversidade.
  • Anita F. Hill, cujo papel no fim do assédio no local de trabalho é nada menos do que histórico. Em 1991, a Sra. Hill, então ex-assistente especial do presidente da Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego e Conselheira Especial do Secretário Adjunto do Escritório de Direitos Civis do Departamento de Educação, testemunhou perante o Congresso sobre o comportamento discriminatório e de assédio sexual dela Ex-supervisor da EEOC e DOE e então nomeado do Supremo Tribunal de Justiça, Clarence Thomas. A Sra. Hill continua seu trabalho de defesa pública e também é professora universitária na Brandeis University.
  • D. Michael Hancock é o ex-administrador assistente da Divisão de Salários e Horas do Departamento de Trabalho dos Estados Unidos (DOL). Como funcionário sênior do DOL por 20 anos, ele ajudou a impor uma ampla gama de proteções no local de trabalho, desde salário mínimo, horas extras, trabalho infantil e a Lei de Licença Médica da Família, a trabalhadores convidados e outros programas de imigração baseados no emprego.

Nossos Casos

Litigamos alguns dos maiores e mais significativos direitos civis e questões trabalhistas na história recente dos Estados Unidos, incluindo:

  • Keepseagle v. Vilsack(D.D.C.): Uma ação coletiva nacional de mais de uma década em nome dos fazendeiros e pecuaristas nativos americanos contra o Departamento de Agricultura dos Estados Unidos por sua discriminação sistemática baseada em raça e negação de acesso a empréstimos governamentais de baixa taxa de juros, resultando em um acordo histórico de US $ 760 milhão.
  • Dukes x Walmart(N.D. Cal.): Uma ação coletiva de alto perfil por discriminação baseada em gênero envolvendo mais de 1,6 milhão de mulheres que foi ao Supremo Tribunal Federal em 2011 e definiu ainda mais a lei de ação coletiva. O litígio continua e foi publicado na edição de maio de 2019 da TIME, “Quase duas décadas atrás, mulheres em todo o país processaram o Walmart por discriminação. Eles não acabaram de lutar. ”

Ajudamos a conceber inovações revolucionárias para ajudar a promover a diversidade, a equidade e a inclusão:

  • The Inclusion Rider: Um novo adendo de contratação contratual que ficou famoso por Frances McDormand em seu discurso de aceitação de Melhor Atriz em 2018. O adendo estipula que um empregador enfrente o preconceito implícito das minorias em seu processo de contratação, entrevistando ou auditando minorias para oportunidades de emprego abertas, de modo que o local de trabalho (e os produtos ou serviços prestados) reflitam autenticamente o mundo em que vivemos, protegendo ao mesmo tempo soberania criativa.

Continuamos a buscar um trabalho novo e de ponta em direitos civis e litígios trabalhistas, incluindo:

Ações coletivas de emprego

  • Breen v. Chao(D.D.C.): Em 28 de abril de 2021, o Departamento de Transporte e a Administração Federal de Aviação concordaram com um acordo recorde de $ 43,8 milhões para encerrar uma ação judicial de 16 anos que alegava discriminação contra 670 ex-especialistas em serviços de vôo que vivem em quase todos os 50 estados. O acordo, o maior já alcançado em uma ação judicial por discriminação por idade envolvendo o governo federal, encerra o vínculo. Cohen Milstein e co-advogado representaram os Flight Service Specialists neste processo de discriminação por idade.
  • Alvarez et al. v. Chipotle Mexican Grill Inc.(D.N.J.): Em 26 de fevereiro de 2021, Chipotle Mexican Grill concordou com um acordo de US $ 15 milhões para resolver novas reivindicações de salários e horas apresentadas por aprendizes Chipotle em todo o país. O caso seguiu uma nova regra emitida pelo governo Obama que expandiu a elegibilidade para horas extras, e alegou que essa regra entrou em vigor apesar de uma liminar proibindo o Departamento do Trabalho de aplicá-la. O acordo está pendente de aprovação do tribunal.
  • Sanchez et al. v. Restaurantes McDonald's da Califórnia Inc.(Sup. Crt. De Cal., Los Angeles Cnty.): Em 7 de outubro de 2020, o Tribunal concedeu a aprovação final de um acordo de US $ 26 milhões neste julgamento de ação coletiva salarial por ação coletiva de acordo com a Lei dos Procuradores Gerais Privados (PAGA). Como parte do acordo, o McDonald's concordou em revisar algumas de suas práticas de cronometragem e fornecer sessões de treinamento sobre políticas salariais para gerentes e trabalhadores horistas em restaurantes administrados por empresas na Califórnia. Cohen Milstein e o co-advogado representaram os trabalhadores horistas e não administrativos em restaurantes McDonald's de propriedade corporativa em toda a Califórnia.
  • Jock et al. v. Sterling Jewelers Inc.(AAA S.D.N.Y.): Uma ação coletiva Title VII and Equal Pay Act contra um dos maiores varejistas de joias dos Estados Unidos, cujo CEO renunciou em julho de 2017 após extensa cobertura da imprensa de primeira página não apenas do processo, mas também de evidências de má conduta sexual executiva em relação às mulheres. O caso também foi tema de um julgamento em abril de 2019 New York Times Magazine história de capa, “A empresa que vende amor para a América tinha um segredo obscuro”.
  • Ralph Talarico v. Parcerias Públicas(E.D. Pa.): Uma ação coletiva da FLSA afetando mais de 10.000 trabalhadores de “assistência direta” e envolvendo novas questões sobre quando uma empresa é um empregador conjunto terceirizado e, portanto, responsável por trabalhadores de assistência direta. Uma série de ações coletivas de discriminação no emprego com base na raça contra o Personnel Staffing Group dba MVP Staffing, uma empresa nacional de empregos temporários. Os demandantes, todos afro-americanos, afirmam que os escritórios do MVP em Cicero, IL, conspiraram com pelo menos sete de seus clientes para impedir que trabalhadores afro-americanos trabalhassem em suas fábricas e empresas. Todos os casos envolvem novas questões de empregador conjunto.
  • Cynthia Allen, et al. v. AT & ampT Mobility Services LLC (N.D. Ga.): Cohen Milstein e o Projeto dos Direitos da Mulher da União de Liberdades Civis Americanas estão litigando uma ação coletiva de discriminação no emprego do Título VII contra a AT & ampT Mobility LLC por violar a Lei de Discriminação da Gravidez, uma emenda ao Título VII da Lei dos Direitos Civis de 1964, bem como o Título individual VII, reivindicações da Lei dos Americanos com Deficiências e da Lei de Licença Médica e Familiar.

Ações coletivas de direitos civis

  • Cobertura de cirurgia de afirmação de gênero pela Aetna: Com o Transgender Legal Defense & amp Education Fund, Cohen Milstein liderou uma ação coletiva de acesso à saúde em nome de quatro mulheres transexuais. Em 26 de janeiro de 2021, a Aetna, uma das maiores seguradoras de saúde dos Estados Unidos, concordou em expandir sua cobertura para incluir cirurgias de afirmação de gênero, incluindo, neste caso, aumento dos seios. As a part of the pre-litigation agreement, TLDEF and Cohen Milstein worked with Aetna to update its clinical policy bulletin to cover such medically necessary surgery for transfeminine members. An American with Disabilities Act and Chapter 121 of the Texas Human Resources class action against BarBri, Inc. – host of the country’s largest attorney bar exam preparation course. Plaintiffs, all of whom are blind law students, claim that critical components of BarBri’s bar exam prep offerings, including its mobile application, website and course materials, are not accessible to blind or sight impaired law students. In January 2018, BarBri agreed to change their practices as a part of a settlement. Two putative class actions involving American with Disabilities Act claims against Harvard and Massachusetts Institute of Technology. Plaintiffs, who are deaf, allege in both cases that the schools’ online content fail to provide closed captioning in their online lectures, courses, podcasts and other educational materials.
  • Long Island Housing Services, Inc. v. NPS Holiday Square LLC(E.D.N.Y.): A Fair Housing Act, New York State Human Rights Law, and Suffolk County Human Rights Law class action against NPS Property Corporation, a prominent Long Island-area property management company operating at least nine apartment complexes in Suffolk County. Plaintiffs, Long Island Housing Services, Suffolk Independent Living Organization, and individuals with disabilities, claim NPS intentionally and systemically discriminates against people with disabilities and those who rely on subsidized sources of income due to their disabilities.

Who's the boss?

After a period of stability under CEO Jim Skinner, McDonald’s top job has been a hot seat for nearly a decade. Here’s a look at who’s taken a turn in the corner office.

Jim Skinner, 2004–12

Origin: The longtime McDonald’s exec took the reins after former CEO Jim Cantalupo died of a heart attack and his successor, Charlie Bell, underwent treatment for cancer.
Big accomplishment: Talent and leadership development.
Exit: Skinner retired on top in 2012 after 41 years with the company. He oversaw eight years of consecutive same-store sales growth and a more than doubling of profits.

Don Thompson, 2012–15

Origin: The engineer by training took a job at McDonald’s designing robotics for food transport and cooking equipment before moving into operations.
Big accomplishment: Launching the company’s digital strategy.
Exit: Performance suffered during Thompson’s tenure, with the company in 2014 reporting its first year of negative same-store sales in more than a decade.

Steve Easterbrook, 2015–19

Origin: Easterbrook joined McDonald’s in the U.K. in 1993 he was running all of Europe by 2010. After a stint elsewhere, he returned as global chief brand officer in 2013.
Big accomplishment: All-day breakfast increasing the company’s speed.
Exit: Easterbrook added more than $50 billion in market cap but was fired for sexting with an employee. The company is suing him after alleging new details came to light.

Chris Kempczinski, 2019–present

Origin: The onetime consultant and former Kraft exec joined the company in 2015 as part of Easterbrook’s push to bring outside talent into the insular organization. He helped architect and execute the company’s Bigger Bolder Vision 2020 plan and was named CEO when Easterbrook was fired.
Big accomplishment: Steering the company through the pandemic U.S. operators had record cash flow in 2020.


Inflation, Food Shortage, Gas Crisis…Will it Get Worse?

All that can be said is to prepare for the worst and hope for the best. Yes, it could get worse, but it could also get better. The truth is this all depends on what we as a country do. We need truckers to deliver the supplies, we need people not to panic buy because it only makes it worse, and we need companies to push out more products which requires workers! The bottom line is we have to open up the economy and get things moving in the United States as well as in other parts of the world. We don’t solely rely on our economy being up and running, but other countries’ economies being up and running as well.


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Fired McDonald’s CEO gets to keep $37 million in stock awards

Former McDonald’s Corp. Chief Executive Stephen Easterbrook, who was fired for having a relationship with an employee, was allowed to keep stock awards worth more than $37 million as well as $675,000 severance and health insurance benefits.

Easterbrook, 52, will get to keep unvested stock options worth about $23.5 million and possibly benefit from grants of restricted shares tied to the company’s performance that are worth roughly $13.8 million at their target payouts, according to calculations by Bloomberg. He’s also eligible for a prorated bonus for his work in fiscal 2019.

McDonald’s board voted Friday to oust Easterbrook after investigating the relationship, which was consensual but violated company policy. The move was announced Sunday.

McDonald’s stock fell $5.28, or 2.7%, to $188.66 a share on Monday. The stock is up 5% this year.

The termination was categorized as “without cause,” the Chicago-based firm said Monday, signaling that the transgression wasn’t severe enough to bar him from receiving exit payments. His health insurance benefits will continue for 18 months.

Not all CEOs who lose their jobs under similar circumstances fare so well. Brian Krzanich, who was fired by Intel Corp. last year after the board learned he had a consensual relationship with an employee, surrendered equity awards worth tens of millions of dollars and received no severance.

As part of his separation agreement, Easterbrook promised to cooperate with the company in future investigations and legal matters, and to refrain from working for a direct competitor for two years.

The reason Easterbrook got severance pay was probably because he was determined to have violated a company policy, not broken sexual harassment law, said Lynne Anne Anderson, a partner at Drinker Biddle who advises companies and represents them in misconduct cases.

McDonald’s declined to elaborate on Easterbrook’s severance and departure beyond its public statements and filings.

Nell Minow, vice chair of ValueEdge Advisors, a shareholder consulting firm, said the severance is problematic.

“A middle manager who did that would be escorted out with all his belongings in a shoe box, and it sends a terrible message — not just to the employees and the investors and consumers but to society about how there are two rules: One for the powerful, one for the not,” Minow said.

Easterbrook’s successor, Chris Kempczinski, enters the job with a $1.25-million salary and annual target bonus of $2.13 million, according to the filing. It didn’t disclose details about long-term incentive compensation, which constitutes the bulk of most CEO pay packages. Easterbrook’s annual salary was $1.35 million.

McDonald’s top human resources executive, David Fairhurst, left the company Monday. In a statement posted on his LinkedIn page, Fairhurst said he had decided “the time has come for me to move on to my next career challenge.”

Mason Smoot, a senior vice president who oversees strategic alignment and staff, stepped into the HR role on an interim basis.

The rapid shake-up shows how executives’ behavior is under a microscope in the #MeToo era — and transgressions that may once have been considered minor are no longer swept aside, even for star performers. At McDonald’s, which for years has been a target of activists because of its wage and labor practices, the scrutiny is especially intense.

“If the CEO is allowed to engage in policy violations on this topic, the message to employees and to other stakeholders is that McDonald’s is not really committed to providing those protections promised in the policies,” Anderson said. “The level of conduct that is being required from executives in this #MeToo era is to set the tone and to lead by example.”

Easterbrook, who took the reins in 2015 amid a sales slump and oversaw market-beating share gains, put McDonald’s in an uncomfortable position — even though the relationship was consensual.

As a bellwether for the fast-food industry, McDonald’s has become a principal target of groups like Fight for $15 and the American Civil Liberties Union, which say McDonald’s has tolerated workplace harassment and ignored safety issues. They say the company has failed to prevent misconduct including groping, inappropriate comments from supervisors and retaliation for speaking up.

The company has countered criticism by revamping policies to include training for workers to deal with harassment and starting a hotline for victims, including other measures. But critics, including Democratic presidential candidates Bernie Sanders and Elizabeth Warren, have said McDonald’s moves “fall short” and send “the wrong message” by merely “encouraging” the franchisees who run most of the chain’s stores to adopt new policies, rather than requiring them to.

“What the research shows is basically if you’re in a position of power over somebody else, you’re really bad at recognizing the power you wield over them and how hard it is for them to say no to you,” said Vanessa Bohns, an organizational behavior professor at Cornell University. Such relationships can also undermine how the more junior employee is perceived by co-workers, she said, and fuel concern about favoritism at work.

In departing, Easterbrook acknowledged that the relationship was a mistake. McDonald’s said Sunday that the board determined he had “demonstrated poor judgment” by engaging in the consensual relationship.

McDonald’s, which has been navigating pressure from politicians on its wages, has been trying to revamp its image. The new training and anti-harassment measures create “a clear message that we are committed to creating and sustaining a culture of trust where employees feel safe, valued and respected,” Easterbrook said in a May letter to Sen. Tammy Duckworth (D-Ill.), who had sent an inquiry to the company amid a rise in claims of sexual harassment and misconduct.

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Assista o vídeo: Pracowałam w McDonaldzie i nigdy tam nie wrócę.. zatrudnienie, McDrive #5 BĘDZIE GADANE (Dezembro 2021).