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O CEO e o presidente da Darden devem renunciar, a empresa deve dividir funções

O CEO e o presidente da Darden devem renunciar, a empresa deve dividir funções

O CEO de Darden que decidiu vender o Red Lobster vai deixar o cargo no final de 2014, depois que a empresa encontrar um substituto

O CEO e presidente do conselho da Darden, Clarence Otis, Jr., deixará seus cargos depois que a empresa encontrar um substituto.

Clarence Otis Jr., atualmente CEO e presidente da Darden, vai deixar o cargo no final deste ano, anunciou a empresa na segunda-feira. Otis permanecerá na posição de CEO até que um sucessor seja nomeado ou até 31 de dezembrost, o que ocorrer primeiro.

Com efeito imediato, a empresa nomeou o diretor independente líder Charles A. Ledsinger Jr. como presidente não executivo independente do conselho.

No início deste ano, após a venda da Red Lobster por Darden - um movimento que o investidor ativista da empresa Starboard Value considerou imprudente - a empresa foi instada a dividir os cargos de CEO e presidente, chamando a decisão de Darden de desistir da Red Lobster o resultado de “um burocracia corporativa que demonstrou liderança extremamente pobre. ”

Durante o mandato da Otis, Darden cresceu de $ 5,2 bilhões em vendas anuais para mais de $ 8,7 bilhões em vendas anuais em 2014. No entanto, a Otis foi criticada pelo que os investidores consideraram uma decisão míope de vender Red Lobster, resultando em uma perda no valor de mercado de $ 1 bilhões para a empresa.

“Com a venda de Red Lobster concluída e o progresso em nosso renascimento da marca Olive Garden e outras prioridades estratégicas em andamento, este é o momento certo para eu deixar o cargo,” disse Otis. “Estou confiante de que eles, sob a liderança de nosso conselho e equipe de gestão, continuarão a progredir nas ações que estamos tomando para revigorar o desempenho do restaurante e aumentar ainda mais o valor para os acionistas”.

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Karen Lo é editora associada do The Daily Meal. Siga ela no twitter @appleplexy.


Danone cede aos investidores e move CEO

A Danone dividiu as funções de CEO e presidente do conselho, mas isso não é suficiente para apaziguar investidores ativistas.

A gigante de lácteos e alimentos para bebês Danone disse que Emmanuel Faber deixará o cargo de presidente-executivo em uma tentativa de aliviar a pressão dos acionistas que pediram uma nova gestão para reviver a maior fabricante de iogurte do mundo.

A Danone disse que vai separar os cargos de presidente e CEO, que Faber ocupou nos últimos três anos. Assim que a empresa encontrar um novo CEO, Faber se tornará presidente não executivo.

A Danone está sofrendo em três frentes. Os substitutos não lácteos não estão conseguindo compensar a desaceleração do iogurte. Enquanto isso, a demanda por água engarrafada diminuiu à medida que os restaurantes fecham devido à pandemia, enquanto as vendas de fórmulas infantis enfraquecem devido à desaceleração das taxas de natalidade.

A Danone emprega cerca de 700 pessoas em seu negócio de alimentos para bebês na Irlanda, em todas as operações em Macroom, Wexford e Dublin.

“Este não é um rompimento limpo”, escreveu Bruno Monteyne, analista da Sanford C. Bernstein. A situação pode levar a um novo CEO controlado por Faber ou a outro impasse com investidores mais adiante, disse ele.

Bluebell Capital Partners, um dos acionistas que fez campanha por uma mudança na gestão, disse que o anúncio marca um passo na direção certa, mas o que a Danone realmente precisa é de liderança externa.

“Deve haver um candidato externo, alguém que não esteja conectado ao passado”, disse o diretor de investimentos da Bluebell, Giuseppe Bivona. “É bom dividir as funções de presidente e CEO, mas obviamente o que queremos, o que a empresa merece, é um presidente independente, o que claramente não será o caso.”

A empresa disse que o conselho apóia por unanimidade Faber, que continuará administrando a Danone até a chegada de um novo CEO.

Consulte Mais informação

Um coro crescente de acionistas, incluindo Artisan Partners Asset Management e Causeway Capital Management, pediu uma reformulação da gestão nas últimas semanas. A pressão sobre Faber aumentou à medida que as ações da Danone perderam um quarto de seu valor em 2020 e as vendas caíram pela primeira vez em mais de 30 anos.

O conselho da Danone também nomeou Gilles Schnepp como vice-presidente, ao lado de Cecile Cabanis, a ex-diretora financeira da empresa. O papel de Schnepp como diretor independente líder será transferido para Jean-Michel Severino, que também atua como chefe do comitê de governança.

Analistas disseram que essas mudanças dão a Faber mais poder, pois ele pressionou Cabanis e Schnepp a se tornarem novos membros do conselho no ano passado.


Mark McGettrick se aposentará Jim Chapman é nomeado sucessor como diretor financeiro

RICHMOND, Virgínia, 9 de outubro de 2018 / PRNewswire / - A Dominion Energy (NYSE: D) anunciou hoje que Mark F. McGettrick, vice-presidente executivo e diretor financeiro, se aposentará em 1 de janeiro de 2019, com um limite máximo de 38 -ano de carreira na empresa. A partir de 1º de novembro de 2018, McGettrick deixará o cargo de diretor financeiro. James R. & quotJim & quot Chapman, vice-presidente sênior de Fusões e Aquisições e tesoureiro, sucederá McGettrick como CFO. McGettrick ajudará Chapman durante a transição de dois meses.

Thomas F. Farrell, II, presidente, presidente e diretor executivo, disse:

& quotOs acionistas, clientes e funcionários da Dominion Energy se beneficiaram muito com as décadas de serviço exemplar de Mark McGettrick para a empresa. Como chefe de nossa unidade de geração, ele liderou uma construção na Virgínia que ajudou a melhorar a confiabilidade do serviço elétrico que a Dominion Energy fornece aos nossos clientes de serviços públicos na Virgínia e na Carolina do Norte. Como CFO, Mark liderou e supervisionou um tremendo crescimento de capital em todos os nossos negócios. Em seu tempo como CFO, nossa base de ativos quase dobrou e nossa taxa de dividendos anual mais que dobrou. Mark tem se destacado em todos os sentidos e vamos sentir sua falta.

& quotEste ano, Mark e Jim Chapman trabalharam juntos para concluir nossas iniciativas de melhoria de crédito - por meio de uma venda a prazo de ações, dívidas de projeto em Cove Point e acordos para vender alguns ativos não essenciais. Eles continuarão seu relacionamento colaborativo até o final do ano para garantir uma transferência bem-sucedida de funções e manter comunicações coesas e coordenadas com nossos analistas e investidores. & Quot

McGettrick ingressou na empresa em 1980. Durante sua carreira, ocupou vários cargos de gestão em design de distribuição, contabilidade, planejamento financeiro, atendimento ao cliente e geração. Ele foi nomeado presidente da empresa de serviços em 2002 e diretor executivo da unidade operacional de geração em 2003. Em junho de 2009, foi promovido a diretor financeiro, onde suas responsabilidades incluem tesouraria, contabilidade, impostos, relações com investidores, gestão de risco , planejamento de negócios e análise financeira.

"Jim Chapman chega como CFO com grande experiência no setor financeiro", disse Farrell. & quot As habilidades únicas de conhecimento e agilidade de Jim estão em plena exibição em nossas recentes aquisições da Carolina Gas Transmission, Questar Corporation e em uma participação maior na Iroquois. Sua promoção é parte de um plano de sucessão de longa data para preencher os principais cargos na Dominion Energy. & Quot

Chapman, 49, veio para a Dominion Energy em 2013, depois de mais de 20 anos em banco de investimento e finanças corporativas, principalmente relacionadas ao setor de serviços públicos e energia. Entre suas funções, ele foi diretor-gerente e chefe do Banco de Investimento em Energia e Utilitários da Ásia-Pacífico no Barclays plc, bem como ocupou cargos sênior semelhantes no Barclays e em sua empresa predecessora, Lehman Brothers em Nova York e no exterior. Chapman é bacharel em história e ciências políticas pela Auburn University e tem MBA pela Darden School of Business da University of Virginia.

Chapman assumiu seu cargo atual em fevereiro de 2016. Depois de se tornar o diretor financeiro da empresa, espera-se que ele mantenha sua função de tesoureiro.


Visão geral da empresa - DR I Stub

Após a cisão ou venda, a DRI continuará a operar como um restaurante de serviço completo por meio de seus 1.469 restaurantes localizados nos Estados Unidos e no Canadá. A empresa será proprietária e operará por meio de sete marcas de restaurantes, incluindo Olive Garden, LongHorn Steakhouse e SRG, que inclui The Capital Grille, Bahama Breeze, Seasons 52, Eddie V's e Yard House.

Olive Garden (aproximadamente 62% do total FY 13 sales): Olive Garden é um restaurante de serviço completo inspirado na cultura italiana com operações nos EUA e Canadá. O First Olive Garden Restaurant foi inaugurado em 1982. Em 25 de novembro de 2013, o Olive Garden tinha 828 restaurantes nos EUA e 6 restaurantes no Canadá. Cada restaurante Olive Garden é normalmente administrado por um gerente geral.

A marca de restaurantes tem cardápio diferenciado para jantar e almoço. Além disso, o menu difere com base na localização em que o restaurante opera, com base nas preferências do consumidor, preços e seleções, bem como um menu infantil com porções menores e preços mais baixos. O menu do Olive Garden consiste em uma variedade de alimentos italianos, que inclui ingredientes frescos e uma carta de vinhos que inclui uma variedade mais ampla de vinhos italianos importados. Além disso, o cardápio é composto por pães achatados e outros petiscos, sopas, saladas e palitos de pão de alho, massas assadas, especialidades salteadas com frango, frutos do mar e verduras frescas, carnes grelhadas e sobremesas diversas.

Os preços de entrada para o jantar variam de US $ 10 a US $ 20 e os preços de entrada para o almoço variam de US $ 7 a US $ 17. O cheque médio por pessoa estava na faixa de US $ 16,25 a US $ 16,75 durante o ano fiscal de 13. Olive Garden anuncia sua marca por meio de sua publicidade de rede nacional de televisão, complementada por cabo, televisão local e publicidade digital. Em um esforço para aumentar as visitas de consumidores hispânicos, Olive Garden continuou a desenvolver publicidade em idioma espanhol.

LongHorn Steakhouse (aproximadamente 22% das vendas totais do FY 13): Os restaurantes LongHorn Steakhouse são estabelecimentos de serviço completo, servindo comida em um ambiente clássico do oeste americano. A DRI comprou a LongHorn Steakhouse em 2007. Em 25 de novembro de 2013, a churrascaria LongHorn tinha 445 restaurantes operando nos EUA. Os restaurantes LongHorn estão localizados em 38 estados, com maioria na metade oriental dos EUA.

Os menus do LongHorn Steakhouse variam de acordo com os locais, preferências, preços e seleções, bem como um menu infantil com porções menores e preços mais baixos. Os preços do jantar variam de US $ 12 a US $ 23, e os preços do almoço variam de US $ 7 a US $ 15. O preço médio do cheque durante o FY 13 foi de aproximadamente US $ 18,5 a US $ 19,0, com as bebidas alcoólicas sendo responsáveis ​​por 9,6% das vendas da LongHorn’s Steakhouse.

Grupo de restaurantes de especialidades (aproximadamente 17% do total de vendas de stub do FY 13): DRI SRG no momento da aquisição da RARE Hospitality International Inc (RARE) para apoiar as operações dos restaurantes The Capital Grilles, Seasons 52 e Bahama Breeze. Mais tarde, Eddie V's e Yard House também se juntaram ao grupo de restaurantes de especialidades. O grupo de restaurantes de especialidades é um portfólio de marcas de restaurante de pequeno a médio porte com serviço completo.

The Capital Grille: O Capital Grille é conhecido por seus bifes de envelhecimento a seco e também por frutos do mar frescos e especialidades culinárias criadas por chefs. Os restaurantes estão localizados nas principais cidades metropolitanas dos Estados Unidos. O Capital Grille oferece carta de vinhos premiada com mais de 350 seleções, serviço personalizado, ambiente confortável de clube e salas de jantar privativas de primeira linha.

O restaurante oferece cardápio separado para almoço e jantar, que varia de acordo com as diferenças geográficas nas preferências, preços e seleções dos consumidores. A maioria dos itens do jantar no menu variam de $ 28 a $ 51, e a maioria dos itens de almoço variam de $ 12 a $ 39. As bebidas alcoólicas responderam por aproximadamente 29,8% das vendas do FY 13. O cheque médio por pessoa era de aproximadamente $ 70,0 a $ 72,5.

Bahama Breeze: O restaurante oferece comida, bebida e ambiente encontrado nas ilhas do Caribe. O menu do restaurante inclui comida distinta do Mar do Caribe, frango, filés e bebidas especiais exclusivas. O restaurante oferece menu para almoço e jantar. A maioria dos preços do cardápio do almoço variam de $ 7,5 a $ 16,5, e a maioria dos preços do jantar varia de $ 9 a $ 23. As bebidas alcoólicas representam 22,1% das vendas do restaurante. O cheque médio por pessoa estava aproximadamente na faixa de $ 23,25 a $ 23,75.

Temporadas 52: A marca Seasons 52 foi lançada no ano de 2003. Seasons 52 é um bar de grelhados e vinhos com menu de inspiração sazonal e carta de vinhos internacionais em um ambiente adulto. Ele mantém suas operações por meio de salas de jantar privadas, mesa do Chef e piano bar.

O Seasons 52 não tem nenhum item no menu com mais de 475 calorias. Seasons 52 tem um menu diferente para almoço e jantar. O menu difere com base nas diferenças nas preferências dos consumidores, preços e seleções. O cheque médio por pessoa estava aproximadamente na faixa de $ 40,25 a $ 41,25. As bebidas alcoólicas contribuíram com 26,9% das vendas da Seasons 52's.

Eddie V's: Os restaurantes do Eddie V foram abertos inspirando-se nos grandes restaurantes clássicos de Nova Orleans, San Francisco e Boston. O restaurante enfatiza as melhores criações de frutos do mar, carne e costeletas de primeira qualidade do USDA e seleções de barra de ostras frescas. O menu do Eddie V difere para o jantar com base nas diferenças geográficas nas preferências, preços e seleções do consumidor. Os preços do menu de jantar variam de $ 18 a $ 49. O cheque médio por pessoa estava aproximadamente na faixa de $ 87 a $ 89.

Quintal: O Yard House oferece cozinha americana contemporânea com receitas inspiradas no chef e sabores étnicos com uma grande variedade de chopes e outras bebidas. A maioria dos preços do almoço no Yard House varia de $ 9 a $ 17, e os preços do jantar variam de $ 9,0 a $ 38,5. As bebidas alcoólicas responderam por 39,2% das vendas dos restaurantes.

A DRI possui uma ampla gama de marcas diferenciadas e consolidadas. A chave para o sucesso inclui excelência em gestão de marca, excelência em operações de restaurantes, cadeia de suprimentos, gestão de talentos e tecnologia da informação, entre outras coisas. Para ter um crescimento futuro contínuo, a empresa está modificando a estrutura organizacional para melhor aproveitar a experiência e expertise existentes e, adicionando nova expertise em áreas adicionais que são críticas para o sucesso futuro.

A empresa iniciou uma campanha promocional mais agressiva para vencer a concorrência e também para ganhar participação de mercado. A empresa tomou iniciativas com foco no Grupo de restaurantes de especialidades, construção de vendas em nível empresarial, envolvimento digital de hóspedes e funcionários, saúde e bem-estar e centros de excelência. Para manter a forte relevância da marca e fortalecer a experiência e fidelidade do hóspede, a DRI está avançando com um programa plurianual para construir e alavancar uma única plataforma de tecnologia digital. A empresa está aproveitando sua experiência para aumentar seu SSS e aumentar o número de restaurantes em cada uma de suas marcas existentes. Do lado dos custos, a empresa se concentrou em identificar e buscar oportunidades de redução de custos plurianuais transformacionais. No FY14, a DRI planeja implementar três iniciativas transformacionais que incluem, automatizar a cadeia de suprimentos, reduzir significativamente o uso de energia, água e material de limpeza em restaurantes e otimizar os custos de mão de obra dentro dos restaurantes.

Com o objetivo de alavancar sua posição no mercado, sua marca, sua experiência e outros ativos, a empresa está planejando abordar algumas mudanças na demanda do consumidor e na dinâmica competitiva no setor de restaurantes. A DRI apresentou quatro planos estratégicos, primeiro, plano para separar o Red Lobster, segundo, planos envolvendo mudanças na alocação de capital, terceiro, aumentar o foco na eficiência do custo operacional e, finalmente, plano envolvendo mudanças na remuneração da administração e planos de incentivos.

Última atualização de ganhos: segundo trimestre encerrado em 24 de novembro de 2013

As vendas totais de operações contínuas foram de US $ 2,1 bilhões em comparação com US $ 2,0 bilhões durante o trimestre do ano anterior, representando um crescimento de 5% no ano. Este crescimento foi principalmente devido a novas adições líquidas de 99 restaurantes em comparação com o trimestre do ano anterior e ao crescimento de SSS de 4% ao ano para o Grupo de restaurantes de especialidades da empresa, parcialmente compensado pela queda de 1% ao ano no SSS combinado de Olive Garden, Red Lobster e LongHorn Steakhouse . Durante o trimestre, as margens de lucro operacional total da empresa caíram cerca de 140 pontos base em comparação com o trimestre do ano anterior. Isso se deveu principalmente ao SSS fraco, margem de loja e despesas gerais e administrativas mais altas.

Olive Garden: As vendas no trimestre foram de $ 869 milhões, um aumento de 2% no ano, em comparação com o trimestre do ano anterior. O aumento foi principalmente devido a 25 novos restaurantes abertos durante o período dos últimos 12 meses. O aumento da abertura de novas lojas foi parcialmente compensado devido à queda no SSS dos EUA de 0,6%. Durante o trimestre, o lucro operacional e o lucro operacional como porcentagem das vendas aumentaram devido a menores despesas com restaurantes e despesas com vendas, gerais e administrativas, que foram parcialmente compensadas por um aumento nas despesas com alimentos e bebidas, despesas trabalhistas e despesas de depreciação.

Lagosta vermelha: As vendas no trimestre foram de $ 561 milhões, um aumento de 5% no ano, em comparação com o trimestre do ano anterior. O aumento foi devido principalmente à receita de 46 novos restaurantes líquidos e ao aumento do SSS YOY de 5%. Em uma base percentual das vendas, as despesas com alimentos e bebidas mais baixas, despesas com mão de obra em restaurantes e despesas com depreciação e amortização foram maiores em comparação com o trimestre do ano anterior, enquanto as despesas com vendas, gerais e administrativas foram menores.

LongHorn Steakhouse: As vendas no trimestre foram de $ 320 milhões, um aumento de 17% no ano, em comparação com o trimestre do ano anterior. O aumento nas vendas foi impulsionado pelo aumento da receita de 46 novos restaurantes líquidos e pelo forte aumento do SSS. No trimestre, em termos de porcentagem das vendas, as despesas com alimentos e bebidas, despesas com restaurantes e despesas com depreciação e amortização foram maiores em comparação com o trimestre do ano anterior, enquanto as despesas com vendas, gerais e administrativas foram menores.

Grupo de restaurantes especializados: As vendas no trimestre foram de US $ 291 milhões, um aumento de 21% no ano, em comparação com o trimestre do ano anterior. O aumento foi principalmente devido ao aumento de 7% no SSS no Capital Grille, 6% no Bahama Breeze, 6% no Eddie V's, 1% no Yard House e 1% no Seasons 52. O crescimento das vendas para o Grupo também refletiu a receita de quatro novos restaurantes no The Capital Grille, quatro no Bahama Breeze, dez no Seasons 52, dois no Eddie V's e sete no Yard House.

Dada a contínua desaceleração das vendas da indústria e as tendências das marcas, a empresa agora espera um crescimento total das vendas na faixa de 4% a 5%. A DRI reduziu sua expectativa de SSS para o FY 14 para ficar na faixa de 4% a 5% negativo no Red Lobster e 1% a 2% negativo no Olive Garden, e 2% a 3% positivo no LongHorn SteakHouse, em comparação com o anterior expectativa de SSS plano em uma base combinada. A empresa agora espera que as vendas comparáveis ​​para a indústria caiam 1% este ano, o que é cerca de 50 a 100 pontos básicos abaixo do que era esperado. Com expectativas de vendas mais baixas, a DRI espera que o lucro líquido diluído por ação caia entre 15% e 20%. A principal razão para reduzir as estimativas do FY 14 é devido aos ajustes para baixo na expectativa da lagosta vermelha para o ano. A empresa estima a alíquota tributária efetiva durante o FY14 em aproximadamente 17%, o que é cerca de 400 pontos básicos abaixo da alíquota tributária efetiva do ano anterior.

Perfil de receita e margem

As vendas de operações contínuas durante o FY13 foram de US $ 8,6 bilhões em comparação com US $ 8,0 bilhões no FY 12, representando um crescimento de 8% no período. O crescimento foi impulsionado principalmente pela adição de 104 novos restaurantes próprios da empresa e 40 restaurantes Yard House adquiridos durante o período. Durante o período, o SSS misturado de SRG foi de 2%, parcialmente compensado por SSS misturado de 1% negativo para Olive Garden, Red Lobster e LongHorn Steakhouse.

As vendas do Olive Garden durante o FY13 foram de US $ 3,7 bilhões, um aumento de 3% no período. O aumento foi impulsionado principalmente pela receita de 36 novos restaurantes líquidos parcialmente compensados ​​pela queda de 2% no ano de 2009 no SSS dos EUA. O declínio no SSS dos EUA foi principalmente devido à redução de 3% na contagem de hóspedes do mesmo restaurante parcialmente compensada pelo aumento de 1% no cheque médio com relação ao ano anterior. A média de vendas anuais por restaurante do Olive Garden foi de US $ 4,6 milhões no FY13, em comparação com US $ 4,7 milhões no FY12.

As vendas da Red Lobster caíram 2% no ano para US $ 2,6 bilhões, principalmente devido ao declínio de 2% no SSS dos EUA, parcialmente compensado pela receita de um novo restaurante líquido. O declínio no SSS dos EUA foi principalmente devido ao declínio de 2% na contagem de hóspedes do mesmo restaurante nos EUA, combinado com uma redução de 0,4% na média de cheques de hóspedes. As vendas anuais médias por restaurante da Red Lobster ficaram estáveis ​​no ano passado.

As vendas da LongHorn Steakhouse foram de US $ 1,2 bilhão no FY13, um aumento de 10% no ano, principalmente devido à receita de 44 novos restaurantes líquidos combinados com um aumento de 1% no SSS. O aumento no SSS foi principalmente devido ao aumento de 1% no número de hóspedes do mesmo restaurante combinado com um aumento de 0,1% na média de cheques de hóspedes. As vendas anuais médias por restaurante da LongHorn Steakhouse ficaram estáveis ​​em US $ 3,0 milhões durante o ano.

As vendas do Grupo de restaurantes especializados foram de US $ 968 milhões no FY13, um aumento de 58% no período. O aumento deveu-se principalmente à aquisição da Yard House e à adição de novos restaurantes. Durante o período, Seasons 52 adicionou 8 novos restaurantes, Yard House adicionou 4 novos restaurantes, The Capital Grille adicionou 3 novos restaurantes, Bahama Breeze adicionou 3 novos restaurantes e Eddie V adicionou 1 novo restaurante. Durante o ano fiscal de 13, o SSS aumentou 3% no The Capital Grille, 1% no Seasons 52 e 0,2% no Bahama Breeze.


Atualizações ao vivo

A estratégia da AT & ampT para aumentar os lucros também inclui possíveis cortes de empregos, que foi fortemente contestada por um sindicato que representa mais de 100.000 trabalhadores da AT & ampT.

“O plano que a AT & ampT anunciou hoje é algo que apenas um administrador de fundos de hedge poderia adorar”, disse Chris Shelton, chefe do Communications Workers of America, em um comunicado. O grupo disse que vai “ficar de olho” na AT & ampT enquanto avalia possíveis cortes.

Em setembro, a Elliott Management pediu à empresa que parasse de fazer novas aquisições, aumentasse os dividendos e recompras de ações e melhorasse sua eficiência cortando funcionários e vendendo divisões de baixo desempenho como a DirecTV. O fundo também disse que estava buscando assentos no conselho da AT&T. Os dois lados estiveram em negociações nas últimas semanas para negociar um acordo.

A Elliott Management também questionou a capacidade da AT& de administrar sua mais nova propriedade, a WarnerMedia, a empresa por trás da CNN, o estúdio de cinema Warner Bros. e a HBO. A AT & ampT adquiriu a gigante da mídia - então chamada de Time Warner - no ano passado em uma tentativa de encontrar um novo crescimento e se diferenciar de sua principal rival, a Verizon.

No mês passado, a Elliott Management anunciou que havia adquirido uma participação de US $ 3,2 bilhões na AT & ampT, ou cerca de 1 por cento das ações em circulação. O gigante das telecomunicações é provavelmente a maior empresa que o fundo adquiriu, e sua participação limitada significava que ele tinha menos poder de negociação do que nas campanhas anteriores.

Os movimentos da AT & ampT atendem à maioria das preocupações da Elliott Management. O fundo de hedge não obteve nenhum assento direto no conselho, mas a AT & ampT nomeará um novo diretor nos próximos dias que tenha a aprovação da Elliott Management, disseram duas pessoas familiarizadas com o assunto, que não deram seus nomes porque o plano não ainda foi tornado público.

O grupo de investimentos também tinha como objetivo John Stankey, chefe da WarnerMedia, cuja elevação a COO da AT & ampT neste mês o colocou na linha de sucessão de Stephenson. Citando a promoção, Elliott Management observou com desaprovação que ele “agora também seria responsável por um adicional de $ 145 bilhões de receita como presidente e C.O.O. de toda a empresa. ”

Na época, Elliott Management expressou preocupação com sua falta de experiência na administração de uma empresa de mídia e sua gestão da DirecTV. O Sr. Stankey passou a maior parte de sua carreira no ramo de telefonia. (A AT & ampT disse que está analisando candidatos para presidente-executivo da WarnerMedia.)

O compromisso do Sr. Stephenson de permanecer até 2020 é uma mudança de um plano anterior. Ele havia considerado deixar o cargo no próximo ano, mas sua disposição de permanecer mais tempo atrasaria qualquer elevação potencial para o Sr. Stankey. O mais rápido que ele poderia suceder o Sr. Stephenson seria em 2021.

Na entrevista, Stephenson enfatizou que o conselho não definiu sua data de aposentadoria. “Uma coisa que o conselho disse é que eu preciso ver esse plano até o fim”, disse ele. Se ele vai além disso, “envolve muitos fatores”, acrescentou.

Sobre a probabilidade de que Stankey o suceda, Stephenson disse: “Se ele executar este plano nos próximos anos, obviamente terá de ser um dos principais candidatos da lista”.

Além do plano de lucro, a AT & ampT disse que avaliaria suas inúmeras divisões para ver o que não se encaixa mais em seu negócio principal. Este ano, ela vendeu várias divisões menores e alguns imóveis que, juntos, geraram US $ 6 bilhões em capital. A AT & ampT disse que agora pretende vender mais ativos que podem gerar entre US $ 5 bilhões e US $ 10 bilhões.

Por enquanto, isso pode não incluir uma de suas maiores divisões, a DirecTV, o serviço de satélite em dificuldades. Stankey disse que o serviço continua sendo vital para sua estratégia, que inclui publicidade direcionada e HBO Max.

Mais detalhes sobre a HBO Max - incluindo seu preço - serão revelados em uma apresentação para investidores na terça-feira à tarde no lote da Warner Bros. em Burbank, Califórnia.


Darden Nominees

Os quatro novos indicados de Darden & # x2019s incluem Gregory Burns, ex-CEO da rede de restaurantes O & # x2019Charley & # x2019s Jeffrey Fox, presidente da empresa de gestão de clientes Convergys Corp., ex-Office Depot Inc. e CEO da AutoZone Inc. Steve Odland e Enrique Silva, CEO de restaurantes drive-in de fast-food Checkers.

A Darden subiu 0,9 por cento para US $ 47,75 no fechamento em Nova York. As ações da empresa com sede em Orlando, Flórida, caíram 12 por cento este ano.

A operadora de restaurante reafirmou hoje sua previsão de lucro ajustado de até US $ 2,30 por ação neste ano fiscal. Analistas estimam US $ 2,23, a média das projeções compiladas pela Bloomberg.

Darden também anunciou os resultados fiscais preliminares do primeiro trimestre. As vendas nas mesmas lojas aumentaram 2,8% para LongHorn e caíram 1,3% para Olive Garden. A empresa, que possui cerca de 1.500 restaurantes, apresentará o faturamento e as vendas totais em 12 de setembro.


Darden, sob pressão, desmembrar ou vender Red Lobster

(Reuters) - A Darden Restaurants Inc DRI.N disse que iria desmembrar ou vender sua rede Red Lobster, cedendo à pressão do fundo de hedge Barington Capital Group, e alertou que os lucros cairiam mais do que o esperado neste ano devido à fraca demanda.

Barington, que representa acionistas que possuem mais de 2 por cento da Darden, e alguns analistas de Wall Street argumentaram que a ação de Darden não foi agressiva o suficiente.

“Embora o anúncio de hoje seja um primeiro passo para melhorar o foco e a execução operacional no Red Lobster e Olive Garden, vemos o plano que Darden anunciou hoje como incompleto e inadequado”, disse James Mitarotonda, presidente e executivo-chefe da Barington, em um comunicado.

Barington, com sede em Nova York, diz que Darden se tornou grande e complexo demais para competir com rivais diretos como Cheesecake Factory CAKE.O e EAT.N Chili's Grill & amp Bar da Brinker International. A empresa também está sob pressão de redes populares de serviços limitados, como Chipotle Mexican Grill CMG.N, que têm roubado clientes.

Barington tem pressionado a empresa há meses para se dividir em duas: uma empresa para operar suas cadeias de Olive Garden e Red Lobster, e outra para marcas em crescimento, como LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille e três outras.

O fundo de hedge também instou a Darden, a maior operadora de restaurantes com serviço completo dos EUA, a explorar a criação de um fundo de investimento imobiliário de capital aberto (REIT) para "desbloquear o valor" de suas propriedades.

Barington disse que essas ações podem empurrar as ações de Darden para entre US $ 71 e US $ 80. As ações caíram 4,9%, para US $ 50,34, no pregão do meio-dia na Bolsa de Valores de Nova York.

Questionado em uma teleconferência com analistas de investimentos por que a empresa estava mantendo o Olive Garden, o presidente-executivo da Darden, Clarence Otis, disse que a rede contribui com um forte fluxo de caixa e é uma parte significativa da empresa. Olive Garden tem contribuído historicamente com cerca de metade da receita total de Darden, mas ultimamente tem lutado para aumentar as vendas em restaurantes estabelecidos.

Otis disse que Darden revisou o potencial para um REIT e determinou que custos substanciais e outros fatores não tornam esta opção viável.

“Isso não é algo que achamos que faça sentido daqui para frente. Achamos que o plano que traçamos é o que melhor cria valor para o acionista ”, disse ele.

O analista da Janney Capital Markets, Mark Kalinowski, deu ao plano uma revisão mista.


Atualizações ao vivo

O padre Finn, um padre católico que aconselha grupos religiosos sobre questões de investimento e é presidente do Interfaith Center on Corporate Responsibility, disse que a questão da liderança não era sua preocupação principal, mas ele imaginou que uma proposta para dividir as funções provavelmente o levaria a uma reunião com a alta liderança do banco.

Funcionou. O Bank of America concordou em dar ao Padre Finn o que ele realmente queria - um relatório detalhando o que deu errado no Bank of America durante a crise das hipotecas. E em troca, o Padre Finn disse que concordou em abandonar sua proposta de dividir as posições de topo.

Mesmo que a questão não tenha sido votada na assembleia anual, as firmas de consultoria de procuração Institutional Shareholder Services e Glass Lewis instaram os acionistas do banco a votarem contra os membros do comitê de governança corporativa do conselho devido à decisão unilateral de combinar os títulos.

Reconhecendo a extensão do descontentamento dos acionistas, o banco decidiu colocar a questão em uma votação especial e começou a fazer campanha.

Um jogador importante nesse esforço é o principal diretor independente do banco, Jack O. Bovender Jr., um ex-executivo de saúde e administrador da Duke University. Descrito por um colega de banco como o perfeito cavalheiro do sul, Bovender tem circulado por investidores, explicando por que o conselho decidiu nomear Moynihan presidente e diretor-presidente.

O Sr. Bovender não foi capaz de conquistar a todos, no entanto. Em uma conversa no mês passado, ele disse à Institutional Shareholder Services como concordou em assumir um papel de liderança no banco apenas se nenhum outro membro do conselho quisesse intervir.

Bovender estava falando "ironicamente", disse uma pessoa informada sobre o assunto. Mas, aparentemente, a empresa de consultoria de proxy não viu dessa forma, chamando sua anedota de "particularmente reveladora".

“Embora os acionistas devam estar satisfeitos com o fato de a Bovender ter entrado neste vácuo de liderança ao aceitar o papel de diretor líder”, escreveu em seu relatório, “isso questiona a aceitação do conselho de um indivíduo sem experiência relevante no setor”.

Com I.S.S. and Glass Lewis recommending that the jobs of chief executive and chairman be separated, the bank most likely lost as much as 30 percent of the vote because certain shareholders vote automatically with the proxy firms, people briefed on the matter said.

In trying to win over other investors, the bank has had to navigate somewhat unfamiliar territory. Each large investor approaches these votes differently. Some firms consider the opinions of their portfolio managers and analysts, who recommend whether to buy the bank’s shares. Others allow only their corporate governance committees to weigh in.

Bank of America cannot even lobby its largest shareholder, BlackRock, directly. Because BlackRock is partly owned by another bank, PNC Financial Services, the giant asset manager has to outsource its vote to an independent fiduciary so as not to run afoul of the Bank Holding Company Act.

A BlackRock spokesman declined to name the outside fiduciary, citing “company policy.”

Last week, Bank of America got help from Mr. Buffett, who said in a television interview that Mr. Moynihan deserved both titles.

Then, Mr. Frank voiced support for the combined roles, calling Mr. Moynihan “one of the more constructive” bank leaders in helping shape recent financial regulation.

Mr. Frank is not a Bank of America shareholder. But his endorsement could persuade some unions or progressive-minded investors to break from the California funds and back the bank’s position.

Mr. Frank said he volunteered to speak publicly after discussing it with his neighbor in Newton, a Boston suburb, who works for the bank in communications and public policy. Mr. Frank, who recently joined the board of Signature Bank, a small commercial bank in New York, said the most important oversight of financial companies comes not from its directors but from regulators.


Darden CEO rebuffs plan to put Red Lobster sale to vote

(Reuters) - Darden Restaurants Inc , under scrutiny from two activist investors over a plan to sell or spin off its Red Lobster chain, on Friday resisted pressure put the divestiture of the struggling seafood restaurants to a shareholder vote. Shares in Orlando-based Darden were up 2.9 percent to $50.73 in early trading after it also reported fiscal third-quarter results in line with its previously lowered expectations. Still, the results showed a severe deterioration at Red Lobster, which accounts for an estimated 30 percent of revenue at Darden, whose other chains include Olive Garden and the Capital Grille. Darden announced plans on December 19 to spin off or sell its 705-restaurant Red Lobster chain. The company said the transaction would not require a shareholder vote and could close in the fiscal year beginning May 26. Activist investors Starboard Value LP and Barington Capital Group are pressing Darden to move more boldly to improve performance at the company, the biggest U.S. operator of full-service restaurants. Starboard, which owns about 5.5 percent of Darden shares, is soliciting support for its bid to hold a special shareholder meeting to vote on Darden's Red Lobster plan. Darden, which canceled its analyst and investor meeting slated for later this month, said it prefers to have one-on-one discussions with investors. "We believe that shareholders should continue to engage directly with the company and should not view a special meeting as a substitute for that ongoing two-way engagement," Darden Chief Executive Officer Clarence Otis said on a conference call on Friday. The activists' calls for more robust interventions gained urgency after Darden warned earlier this month that closely watched same-restaurant sales at Red Lobster and Olive Garden, its marquee chains, had fallen sharply in the latest quarter due in part to severe winter weather. Darden said on Friday that sales at established restaurants tumbled 8.8 percent at Red Lobster and 5.4 percent at Olive Garden in the third quarter ended February 23. Red Lobster suffered double-digit percentage declines in customer visits in each month of the latest quarter, chalking up nine straight months of falling traffic. Darden's quarterly net income was down 18 percent to $109.7 million, or 82 cents per share. Barington, which represents a group of shareholders that holds more than 2 percent of Darden shares, wants the company to split its businesses. One company would operate the mature Olive Garden and Red Lobster chains. The other would own brands like LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille and three others. It also is pushing Darden to explore creating a publicly traded real estate investment trust (REIT) to "unlock the value" of its property holdings, which it has valued at about $4 billion before leakage costs. Barington also wants Darden's board to split the chairman and CEO roles. Otis has been CEO since November 2004 and chairman since November 2005. Otis orchestrated Darden's acquisitions of LongHorn Steakhouse, Capital Grille, Eddie V's and Yard House. Barington and other critics say those moves led to a lack of focus, bloated operating costs and roughly 18 months of market share losses at its three biggest brands. (Reporting by Lisa Baertlein and Aditi Shrivastava Editing by Savio D'Souza and Chizu Nomiyama)

Australia reinstates COVID-19 curbs in Melbourne after fresh outbreak

PRESS DIGEST-Financial Times - May 25

Oil Holds Two-Day Surge as Investors Weigh Iran Talks, Demand

Weight-Loss App Noom Gets $540 Million in Silver Lake-Led Round

China reports 15 new COVID-19 cases on May 24 vs 18 a day earlier

PG&E to Sell San Francisco Headquarters for $800 Million

(Bloomberg) -- PG&E Corp. has reached a deal to sell its iconic San Francisco headquarters to real estate joint-venture Hines Atlas for $800 million as the utility giant moves to cut costs after it emerged from bankruptcy last year.PG&E, which plans to move to Oakland next year, needs approval from state regulators to sell the 1.7 million-square-foot (158,000-square-meter) complex, which includes 77 Beale Street and 245 Market Street, according to a statement Monday.The sale comes as office markets around the globe have been battered by the coronavirus pandemic. One broker estimated in 2019 that PG&E’s headquarters could bring in more than $1 billion. The utility giant is one of the most high-profile companies to leave San Francisco for Oakland, a less expensive city located across San Francisco Bay.Nearly a dozen bids were submitted for the property, according to a person familiar with the matter. That level of interest suggests real estate investors are willing to bet on a rebound for office demand in the city.“It’s a fantastic bet on San Francisco,” said J.D. Lumpkin, executive managing director at commercial real estate brokerage Cushman & Wakefield in San Francisco, who wasn’t involved in the deal. “While San Francisco has taken its lumps through Covid, perhaps more than other cities, there’s a lot of evidence that we will rebound over the next two or three years.”PG&E didn’t immediately respond to a request for comment about the bids. The company’s shares rose as much as 2.1% Monday.Unlike some other large property sales in San Francisco since the pandemic, the complex will require a substantial amount of renovation. It also doesn’t have a tenant in place, so the buyers will have to fill it in a few years once the redevelopment is finished.Also See: KKR Said to Buy $1.08 Billion San Francisco Dropbox OfficesSan Francisco’s overall office vacancy rate in the first quarter shattered the previous record high hit during the dot-com bust at the turn of the century, according to CBRE Group Inc. That’s pushed rent down and weighed on the value of buildings.The sale price is about $200 million less than expected, Citigroup Inc. utility analyst Ryan Levine wrote in a research note Monday. That raises the prospect that PG&E may need to raise equity this year, he said.Offset BillsPG&E intends to distribute about $400 million from its gain on the sale to customers over five years to offset bill increases as it invests in safety and operational improvements. In an added benefit, most PG&E workers will have shorter commutes to their new office, the company said.CBRE’s San Francisco Capital Markets team brokered the deal.PG&E filed for bankruptcy in early 2019 after collapsing under liabilities from wildfires sparked by its equipment. Though the company exited Chapter 11 last year, it remains burdened by about $42 billion of debt, raising concerns about its financial durability and ability to make the investments required to fire-proof its grid.Hines is one of the biggest private real estate investors and managers in the world, according to its website. Hines Atlas is a joint venture between Hines and another investor, a Hines spokesman said. He declined to name the other investor.(Adds details of bid beginning in fourth paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Fed's balance sheet could reach $9 trillion by end of 2022, NY Fed report projects

(Reuters) -The Federal Reserve's ongoing asset purchases could lead the central bank's portfolio to grow to $9.0 trillion by the end of 2022, according to projections https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/markets/omo/omo2020-pdf.pdf released by the New York Fed on Monday. Reserve balances could peak at $6.2 trillion by the end of 2022 and then steadily decline, according to the forecasts, issued as part of an annual report conducted by the markets team at the New York Fed. The Fed's portfolio could hold steady through 2025 if proceeds from maturing securities are reinvested.

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Are Growth Stocks Ready To Blastoff

It’s an annoying fact of life. I have some sobering news for you. According to a study, you’ll spend an average of 2 years of your life waiting in lines. You’ll also feel less anxious waiting in a single line as opposed to multiple lines.

Boom in Chinese Firms Listing in the U.S. Comes to a Sudden Halt

(Bloomberg) -- At least three Chinese companies have put their plans to list in the U.S. on hold, heralding a slowdown in what’s been a record start to a year for initial public offerings by mainland and Hong Kong firms.A bike-sharing platform, a podcaster and a cloud computing firm are among popular Chinese corporates holding off plans for a U.S. float, put off by recent market declines, souring investor sentiment toward fast-growth companies and lackluster debuts by peers like Waterdrop Inc.Hello Inc., Ximalaya Inc. and Qiniu Ltd. are postponing plans to take orders from investors, even though the three had filed paperwork with the Securities and Exchange Commission well over two weeks ago. In the U.S., companies can kick off their roadshows two weeks after filing publicly and most typically stick to that timetable.“The recent broad market selloff, combined with the correction of the IPO market since the beginning of last month when some new issuers tanked during their debuts, may make the market conditions less predictable for newcomers who are ‘physically’ ready -- meaning they have cleared all regulatory hurdles for IPO -- to get out of the door,” said Stephanie Tang, head of private equity for Greater China at law firm Hogan Lovells. “Some participants may choose to monitor the market for more stable conditions.”The delays throw a wrench in a listings flood by Chinese and Hong Kong companies in the U.S. that already reached $7.1 billion year-to-date -- the fastest pace on record -- after booming in 2020. Demand for IPOs surged as a wave of global stimulus money, ultra-low interest rates and rallying stock markets lured investors despite Sino-American tensions and the continued risk of mainland stocks being kicked off U.S. exchanges.READ: Stock Market’s Million Little Dramas Come Down to a Supply GlutThe S&P 500 Index capped its biggest two-week slide since February on Friday amid mounting investor concern over inflation and its impact on tech and other growth stocks. China’s CSI 300 Index remains in a technical correction, having fallen more than 10% from a February peak, while the Nasdaq Golden Dragon China Index, which tracks Chinese companies listed in the U.S., has slumped 30% from its high that month.‘Less Predictable’Hello, which offers a bike-sharing platform plus electric scooters for sale, has delayed its planned launch and is still undecided on its prospective valuation given rising investor caution about new shares, Bloomberg News has reported. It had been planning to raise between $500 million and $1 billion in the offering, although the final number will depend on valuations, according to one person with knowledge of the matter.Online podcast and radio services startup Ximalaya and enterprise cloud services provider Qiniu have put their listings on hold after beginning to gauge investor interest at the end of April, people with knowledge of the matter said, asking not to be identified as the information isn’t public.The sounding out of investors, or pre-marketing process, generally comes after filing for an IPO and before formal order-taking in a roadshow. Hello declined to comment while Qiniu didn’t immediately respond to an emailed request for comment. Ximalaya’s IPO process is ongoing and the company will seek public listing at an appropriate time depending on market conditions, it said in response to questions.Weak DebutsThe poor performance of recent Chinese debutants has also sapped investor confidence. Insurance tech firm Waterdrop has plunged 40% from its offer price since going public earlier this month. Onion Global Ltd., a lifestyle brand platform, has fallen about 9% below its IPO price.In fact, almost 59% or specifically 20 of the 34 Chinese firms that have listed in the U.S. this year are under water, data compiled by Bloomberg show, among them the two largest IPOs -- e-cigarette maker RLX Technology Inc. and online Q&A site Zhihu Inc. Of the ones that listed in 2020, just 40% are trading below their IPO prices.The recent volatility in global markets has spooked U.S. companies as well. They have also been delaying floats or facing weak debuts.For some, the current challenges faced by Chinese listing hopefuls are likely to be transitory, with the hotly-anticipated IPO of ride-hailing giant Didi Chuxing Inc., which has filed confidentially for a multibillion-dollar offering, set to prove the real test of investor appetite for the China story.“There is a natural strong growth in China which international investors will still want to invest in over the longer term,” said Gary Dugan, chief executive officer at the Global CIO Office in Singapore.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

China Braces for $1.3 Trillion Maturity Wall as Defaults Surge

(Bloomberg) -- Even by the standards of a record-breaking global credit binge, China’s corporate bond tab stands out: $1.3 trillion of domestic debt payable in the next 12 months.That’s 30% more than what U.S. companies owe, 63% more than in all of Europe and enough money to buy Tesla Inc. twice over. What’s more, it’s all coming due at a time when Chinese borrowers are defaulting on onshore debt at an unprecedented pace.The combination has investors bracing for another turbulent stretch for the world’s second-largest credit market. It’s also underscoring the challenge for Chinese authorities as they work toward two conflicting goals: reducing moral hazard by allowing more defaults, and turning the domestic bond market into a more reliable source of long-term funding.While average corporate bond maturities have increased in the U.S., Europe and Japan in recent years, they’re getting shorter in China as defaults prompt investors to reduce risk. Domestic Chinese bonds issued in the first quarter had an average tenor of 3.02 years, down from 3.22 years for all of last year and on course for the shortest annual average since Fitch Ratings began compiling the data in 2016.“As credit risk increases, everyone wants to limit their exposure by investing in shorter maturities only,” said Iris Pang, chief economist for Greater China at ING Bank NV. “Issuers also want to sell shorter-dated bonds because as defaults rise, longer-dated bonds have even higher borrowing costs.”The move toward shorter maturities has coincided with a Chinese government campaign to instill more discipline in local credit markets, which have long been underpinned by implicit state guarantees. Investors are increasingly rethinking the widely held assumption that authorities will backstop big borrowers amid a string of missed payments by state-owned companies and a selloff in bonds issued by China Huarong Asset Management Co.The country’s onshore defaults have swelled from negligible levels in 2016 to exceed 100 billion yuan ($15.5 billion) for four straight years. That milestone was reached again last month, putting defaults on track for another record annual high.The resulting preference for shorter-dated bonds has exacerbated one of China’s structural challenges: a dearth of long-term institutional money. Even before authorities began allowing more defaults, short-term investments including banks’ wealth management products played an outsized role.Social security funds and insurance firms are the main providers of long-term funding in China, but their presence in the bond market is limited, said Wu Zhaoyin, chief strategist at AVIC Trust Co., a financial firm. “It’s difficult to sell long-dated bonds in China because there is a lack of long-term capital,” Wu said.Chinese authorities have been taking steps to attract long-term investors, including foreign pension funds and university endowments. The government has in recent years scrapped some investment quotas and dismantled foreign ownership limits for life insurers, brokerages and fund managers.But even if those efforts gain traction, it’s not clear Chinese companies will embrace longer maturities. Many prefer selling short-dated bonds because they lack long-term capital management plans, according to Shen Meng, director at Chanson & Co., a Beijing-based boutique investment bank. That applies even for state-owned enterprises, whose senior managers typically get reshuffled by the government every three to five years, Shen said.The upshot is that China’s domestic credit market faces a near constant cycle of refinancing and repayment risk, which threatens to exacerbate volatility as defaults rise. A similar dynamic is also playing out in the offshore market, where maturities total $167 billion over the next 12 months.For ING’s Pang, the cycle is unlikely to change anytime soon. “It may last for another decade in China,” she said.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Battered Bitcoin claws back losses as oil rallies on recovery hopes

Consumer-related stocks helped tip London markets into the green, following two weeks of drops, helped by a weekend of Covid restrictions being eased. “It seems investors have had a good weekend and have realised how many other people have also been enjoying newly reinstated opportunities,” said Danni Hewson, financial analyst at AJ Bell. “From cinemas to restaurants, shops to bingo halls, real life has translated into share gains for companies like Primark owner Premier Foods, The Restaurant Group and the Rank Group.” The domestically-focused FTSE 250 index added 84.31 points to close at 22,483. Gambling company Rank Group led the leaderboard, rising 14.2p to 196.2p, followed by Mr Kipling’s parent Premier Foods, which gained 6p to 107.6p. Joining them in the top 10 was Frankie & Benny’s owner The Restaurant Group, which added 6.4p to 128.4p, as well as pub chain Wetherspoon. Similar types of blue-chip companies helped push the FTSE 100 to close in positive territory, though gains were tempered by miners which mostly fell after China’s commodity price warnings. Meanwhile, stocks globally struggled for momentum as investors awaited key US inflation readings for guidance on monetary policy. London’s benchmark FTSE 100 edged up 33.54 points to close at 7,051.59 Catering company Compass Group led the charge, up by 43p at £15.82. Gambling firms Entain and Flutter Entertainment also finished in the top 10, gaining 35.5p to £16.14 and 270p to £13.20 respectively. They were followed by hotel owners Intercontinental Hotels Group and Whitbread, which rose 98p to £49.22 and 59p to £31.50, respectively. Heavyweight oil stocks also performed well as oil prices extended Friday’s rally and climbed higher after Iran said that gaps remain in negotiations aimed at reaching a deal to end US sanctions on its crude. Iran said there are still differences around the timing of when countries will return to compliance with the original 2015 nuclear agreement, allaying some concern about a rapid ramp-up in the Persian Gulf nation’s output. While the market is anticipating the Islamic Republic’s supply will pick up again by late summer, the demand recovery will be strong enough to absorb it, according to Goldman Sachs. The bank expects Brent futures to hit $80 (£57) a barrel in the next few months. Royal Dutch Shell added 10.4p to £13.50, while BP rose 4.2p to 316.4p. Dominating the bottom of the rankings and dragging on the index, however, were miners including Fresnillo, Antofagasta, BHP and Evraz. RBC also cut its price target on Chilean miner Antofagasta. Elsewhere among companies, shares of FTSE 250 software firm Kainos fell 25p to £13.87 despite saying its annual pre-tax profit more than doubled in an eleventh consecutive year of growth, surging 124pc to £57.1m in the year through March. Revenue grew by 31pc to £234.7m while booking rose 6pc.

Exclusive-HSBC CEO says Bitcoin not for us

LONDON (Reuters) -HSBC has no plans to launch a cryptocurrency trading desk or offer the digital coins as an investment to customers, because they are too volatile and lack transparency, its Chief Executive Noel Quinn told Reuters. Europe's largest bank's stance on cryptocurrencies comes as the world's biggest and best-known, Bitcoin, has tumbled nearly 50% from the year's high, after China cracked down on mining the currency and prominent advocate Elon Musk tempered his support. It marks it out against rivals such as Goldman Sachs, which Reuters in March reported had restarted its cryptocurrency trading desk, and UBS which other media said was exploring ways to offer the currencies as an investment product.

U.S. Treasury deputy chief sees G7 backing for 15%-plus global minimum tax

WASHINGTON (Reuters) -U.S. Treasury Deputy Secretary Wally Adeyemo said he expects strong backing from G7 peers for Washington's proposed 15%-plus global minimum corporate tax, which should help solidify support in the U.S. Congress for domestic corporate tax legislation. "My sense is that you're going to see a lot of unified support amongst the G7 moving forward," Adeyemo told Reuters on Monday after France, Germany, Italy and Japan made positive comments about the Treasury's proposal.

First Warning Sign in Global Commodity Boom Flashes in China

(Bloomberg) -- One pillar of this year’s blistering commodities rally -- Chinese demand -- may be teetering.Beijing aced its economic recovery from the pandemic largely via an expansion in credit and a state-aided construction boom that sucked in raw materials from across the planet. Already the world’s biggest consumer, China spent $150 billion on crude oil, iron ore and copper ore alone in the first four months of 2021. Resurgent demand and rising prices mean that’s $36 billion more than the same period last year.With global commodities rising to record highs, Chinese government officials are trying to temper prices and reduce some of the speculative froth that’s driven markets. Wary of inflating asset bubbles, the People’s Bank of China has also been restricting the flow of money to the economy since last year, albeit gradually to avoid derailing growth. At the same time, funding for infrastructure projects has shown signs of slowing.Economic data for April suggest that both China’s economic expansion and its credit impulse -- new credit as a percentage of GDP -- may already have crested, putting the rally on a precarious footing. The most obvious impact of China’s deleveraging would fall on those metals keyed to real estate and infrastructure spending, from copper and aluminum, to steel and its main ingredient, iron ore.“Credit is a major driver for commodity prices, and we reckon prices peak when credit peaks,” said Alison Li, co-head of base metals research at Mysteel in Shanghai. “That refers to global credit, but Chinese credit accounts for a big part of it, especially when it comes to infrastructure and property investment.”But the impact of China’s credit pullback could ripple far and wide, threatening the rally in global oil prices and even China’s crop markets. And while tighter money supply hasn’t stopped many metals hitting eye-popping levels in recent weeks, some, like copper, are already seeing consumers shying away from higher prices.“The slowdown in credit will have a negative impact on China’s demand for commodities,” said Hao Zhou, senior emerging markets economist at Commerzbank AG. “So far, property and infrastructure investments haven’t shown an obvious deceleration. But they are likely to trend lower in the second half of this year.”A lag between the withdrawal of credit and stimulus from the economy and its impact on China’s raw material purchases may mean that markets haven’t yet peaked. However, its companies may eventually soften imports due to tighter credit conditions, which means the direction of the global commodity market will hinge on how much the recovery in economies including the U.S. and Europe can continue to drive prices higher.Some sectors have seen policy push an expansion in capacity, such as Beijing’s move to grow the country’s crude oil refining and copper smelting industries. Purchases of the materials needed for production in those sectors may continue to see gains although at a slower pace.One example of slowing purchases is likely to be in refined copper, said Mysteel’s Li. The premium paid for the metal at the port of Yangshan has already hit a four-year low in a sign of waning demand, and imports are likely to fall this year, she said.At the same time, the rally in copper prices probably still has a few months to run, according to a recent note from Citigroup Inc., citing the lag between peak credit and peak demand. From around $9,850 a ton now, the bank expects copper to reach $12,200 by September.It’s a dynamic that’s also playing out in ferrous metals markets.“We’re still at an early phase of tightening in terms of money reaching projects,” said Tomas Gutierrez, an analyst at Kallanish Commodities Ltd. “Iron ore demand reacts with a lag of several months to tightening. Steel demand is still around record highs on the back of the economic recovery and ongoing investments, but is likely to pull back slightly by the end of the year.”For agriculture, credit tightening may only affect China’s soaring crop imports around the margins, said Ma Wenfeng, an analyst at Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Less cash in the system could soften domestic prices by curbing speculation, which may in turn reduce the small proportion of imports handled by private firms, he said.The wider trend is for China’s state-owned giants to keep importing grains to cover the nation’s domestic shortfall, to replenish state reserves and to meet trade deal obligations with the U.S.No DisasterMore broadly, Beijing’s policy tightening doesn’t spell disaster for commodities bulls. For one, the authorities are unlikely to accelerate deleveraging from this point, according the latest comments from the State Council, China’s cabinet.“Internal guidance from our macro department is that the country won’t tighten credit too much -- they just won’t loosen further,” said Harry Jiang, head of trading and research at Yonggang Resouces, a commodity trader in Shanghai. “We don’t have many concerns over credit tightening.”And in any case, raw materials markets are no longer almost entirely in thrall to Chinese demand.“In the past, the inflection point of industrial metal prices often coincides with that of China’s credit cycle,” said Larry Hu, chief China economist at Macquarie Group Ltd. “But that doesn’t mean it will be like that this time too, because the U.S. has unleashed much larger stimulus than China, and its demand is very strong.”Hu also pointed to caution among China’s leaders, who probably don’t want to risk choking off their much-admired recovery by sharp swings in policy.“I expect China’s property investment will slow down, but not by too much,” he said. “Infrastructure investment hasn’t changed too much in the past few years, and won’t this year either.”Additionally, China has been pumping up consumer spending as a lever for growth, and isn’t as reliant on infrastructure and property investment as it used to be, said Bruce Pang, head of macro and strategy research at China Renaissance Securities Hong Kong. The disruption to global commodities supply because of the pandemic is also a new factor that can support prices, he said.Other policy priorities, such as cutting steel production to make inroads on China’s climate pledges, or boosting the supply of energy products, whether domestically or via purchases from overseas, are other complicating factors when it comes to assessing import demand and prices for specific commodities, according to analysts.(Updates copper price in 11th paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Gold Price Futures (GC) Technical Analysis – Big Challenge for Gold Bulls at $1899.20 Retracement Level

The direction of the August Comex gold futures market on Monday is likely to be determined by trader reaction to the major 50% level at $1899.20.


And Smith does not appear to be letting up. In a recent statement, he declared that Darden's cession of three seats was not good enough.

"We view the Company's decision to nominate nine of twelve director candidates as a transparent tactic designed to manipulate and maintain the problematic status quo majority following the 2014 Annual Meeting," Smith said in last week's statement. "This is yet another example of the Board attempting to make an easy decision. Rather than working toward the best possible Board for shareholders, the Board is only willing to offer representation for vacancies created by retiring directors. It is clear that such token Board change is not sufficient given the depth of the value destruction and the abominable corporate governance that this Board has overseen. That this Board would think that the retirement of just two independent directors would erase years of poor performance and oversight demonstrates once again that this Board is out of touch with reality and unwilling to take responsibility for its mistakes or to make the difficult decisions that are necessary to benefit shareholders."


Assista o vídeo: Conectando o Mercado: Hugo Rodrigues, chairman e CEO da WMcCann (Outubro 2021).